添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
が多いほどおすすめ度が高い）「営業が無理な受注をとり、生産部門が反発する」「会議がただの情報共有で終わる」……。こうした部門間の壁（セクショナリズム）に悩んでいませんか？実は、これは個人の性格の問題ではなく、組織の「構造」が生み出す必然的な現象です。当講座では、管理職が組織をつなぐ「ハブ」として機能し、部門間の衝突を建設的な議論へと昇華させるための具体的なフレームワークと実践手法を学びます。
他部署との板挟みに悩む管理職の方
縦割り組織による非効率や対立を改善したい方
他部署を巻き込み成果を出すマネジメント力を高めたい方
部署横断プロジェクトを円滑に推進したい方
部門間でなぜ衝突が起きるのか、そのメカニズムを正しく理解することで、感情的な「犯人探し」を卒業できます。営業と生産部門の納期争いや、マーケティングと財務の投資対立は、個人の性格ではなく「役割の分担」や「評価制度」という組織構造から生じる必然的な現象です。この構造を客観的に捉える視点を持つことで、誰も悪くないのに起きる不毛な対立を未然に防止。論理的なアプローチで連携の糸口を見つけ出せるようになります。
クロスブリーフィングや、相互理解のためのデータの可視化など、明日から使える具体的な情報共有の手法を習得します。部門ごとに異なるツールや判断基準を使っていることが情報の断絶を生みますが、共通の指標をダッシュボード化することがポイントです。定期的に「助けてほしいこと」を本音で語り合う場を設けることで、組織の風通しを劇的に改善します。必要な情報が適切なタイミングで共有されることで、手戻りや判断ミスを減らし、経営判断のスピードを加速させます。
他部署への誤解や固定観念を払拭し、お互いの背景を深く理解する「相互理解」の土台を築きます。単に仲良くなるのではなく、管理職同士のピアコーチング等を通じて、相手の苦労や想いに触れることで心理的安全性を高めます。これにより、単なる陰口や無意味な衝突を避け、より良い成果のために専門的な視点から意見をぶつけ合える「質の高い対立」へと進化させることが可能です。組織が一枚岩となり、相乗効果を生む文化を醸成します。
自組織の課題を知る
自組織の横連携がどの程度できているのか？
・なぜ今「チーム」が注目されるのか？
・チームとは何か？を改めて考える
部署の横連携の重要性を知る
なぜ経営者は、部署の横連携を強く求めるのか？
部署の横連携がないと起きる弊害
部署の横連携ができない構造的要因を知る
セクショナリズムは“人の問題”ではなく“構造の問題”
部署の横連携ができていないと起こる問題について知る
部署の横連携ができていないと起きる6つの問題
「評価制度の弊害」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼評価制度の弊害
・部署間の協力が評価されない
・評価制度の弊害を解消するための施策とは
・評価制度の弊害を解消するための"短期"施策・"中長期"施策
「情報共有の壁」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼情報共有の壁
・必要な情報が適切に届かない
・情報共有の壁を解消するための施策とは
・情報共有の壁を解消するための"短期"施策・"中長期"施策
「心理的要因（対立・不信感）」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼心理的要因（対立・不信感）
・他部署への誤解や固定観念がある
・心理的要因を解消するための施策とは
・心理的要因を解消するための"短期"施策・"中長期"施策
「経営層が横の連携を軽視」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼経営層が横の連携を軽視
・縦のつながりが優先される
・横の連携を促すための施策とは
・横の連携を促すための"短期"施策・"中長期"施策
「物理的な距離・接点不足」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼物理的な距離・接点不足
・関係構築の機会がない
・物理的な距離・接点不足解消するための施策とは
・物理的な距離・接点不足を解消するための"短期"施策・"中長期"施策
「部署ごとの力関係の固定化」の課題に対し、具体的な施策を考える
▼部署ごとの力関係の固定化
・特定の部署が優位に立ち、連携が阻害される
・力関係の固定化を解消するための施策とは
・力関係の固定化を解消するための"短期"施策・"中長期"施策
学習前に事前テストで今のレベルを確認。自分では「もう知っている」と思っている分野でも、意外と知らない知識があることに気づかされ、さらにこれから学習する内容のイメージもできるので、講座にやる気をもって取り組んでいただけます。
初めての方にも理解しやすいよう、基本から動画で丁寧に解説。実践的なシーンを踏まえた解説で実務にもスムーズに生かせます。動画を繰り返し視聴できるので、インプットしやすく、スマホやタブレットでいつでもどこでも気軽に学習可能です。
※動画サンプルをぜひご視聴ください。（再生時間：4分57秒）
動画を見たら、確認テストとワークにチャレンジ。まず確認テストをすることで、知識の定着を図ります。そしてワークでは、講義で学んだことを整理しながら実際に手を動かして課題に取り組んでいただきます。しっかりと落とし込みをし、学習を自分のものにすることができます。
※画像はサンプルとなります。
学んだ知識の最終確認としてはもちろん、学習の前後でどれだけ成長したか、事前テストと事後テストの成績を比較することができます。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。
管理職は、経営陣からは当り前のように管理職同士の横連携を強く求められます。そうは言っても、「営業VS工場」、「新規事業開発VS法務」、「マーケティングVS財務」などの対立関係なども出てきます。
「自部署の目標達成ですら難しいのに、他部署との連携を求められる」、そして、「割を食っているのは、自部署だけ？」と思うこともあるでしょう。
この悩みを払しょくするためにもぜひ当講座を受講いただき、自部署・他部署の成果をより高め、組織全体の成果も最大化していきましょう！
2010年にアーティエンス株式会社を設立。 「学習する組織」や「シェアドリーダーシップ」の哲学・方法論をベースに顧客との共創・協働を大切にしている。 自身も組織変革ファシリテーターとして従事。顧客の未来を考えて、今必要なものを共に探求し、実践することをポリシーとして持っている。日本を代表する大企業から、中小企業・ベンチャー企業まで幅広い支援実績あり。
ユーキャンのeラーニング講座は、動画をメインとしたオリジナル教材。業務に直結するテーマばかりなので、学んだ直後からすぐに実践に活かせます！
「忙しくて学習が遅れてしまった…」そんな方も心配いりません。受講開始から3ヵ月まではすべてのコンテンツがご利用いただけます。パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末でもご受講可能。時間・場所を選ばずに、短期間で効率よくスキルが身につきます！
ユーキャンの人材教育サービスをご利用の企業担当者様向けに、一人ひとりの学習進捗状況を確認できる受講進捗状況管理システムを無料でご提供いたします。
シンプルな操作方法で、個人の進捗状況はもちろん、講座別、進捗ステータス別など様々な角度から、負荷をかけずにフォローいただけます。
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ウェブサイトのお申込みフォームに必要項目をご入力のうえ、お申込みください。
後日、正式な「お申込書」を送付しますので、そちらの返送をもって「お申込完了」となります。
申込み受付後10日前後で、ご指定の住所へお送りします。
会社様宛に請求書をお送り致します。（※）
受講ガイド到着後すぐに学習を開始できます。管理者の方は受講進捗状況管理システムをご利用いただけます。
受講期限内に講座を修了した方は、受講生や会社のご担当者様にて修了証を発行いただけます。
（※）銀行振込でのご一括払いのみとなります。お振込み手数料はお客様負担となります。
お支払い期日はお申込み内容により異なります。
お申込み内容によっては一括前払いでのお受付となる場合もございます。その場合は請求書をお送りし、お振込み確認後の教材発送となります。
11,000 円 （税込）
添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
