こちらのページでは、リーダーシップ関連eラーニング学習のメリットや、学習を成功させるポイントについて紹介します。
リーダーシップに関するスキルをeラーニングで学習する際のメリットについてご紹介します。
部下を率いていくためには、リーダーシップが必要です。部下への指示の出し方や他部門との交渉など、実際の現場で起こりそうなテーマでどうすべきかを考え、具体的なリーダーシップの発揮方法を知ることが重要です。eラーニングを通じて、リーダーの果たすべき役割について理解し、さらにリーダーシップを適切に発揮するポイントも効率的に学びます。
リーダーとして仕事をしていると課業の達成に目がいきがちですが、実は部下育成も同じぐらい大切なことをご存知でしょうか。リーダーには、課業の達成と部下育成のバランスをとり、双方とも実行していくことが求められています。eラーニングを通じて部下育成の大切さを理解することで、今まで以上に部下育成にも力を注ぎ込めるようになるでしょう。
仕事において、状況に合わせて自ら考え、自ら行動できる人人材が求めれられるようになってきました。自分の部下を育成し、柔軟な働き方に対応できる、自律的マインドをもった人材に育成するにはどうしたらよいか。eラーニングを通じて、部下自身が自分で仕事をやるプロセスを刺激する・応援する、いわゆる「コーチング」について効率的に学習します。
リーダーシップ関連のeラーニングを成功させるための3つのポイントをご紹介します。
リーダーシップ関連のeラーニングを成功させるには、リーダーに必要な能力を一通り体系的に学習してもらうことがポイントです。 リーダーシップと一言で表しても、求められる能力はさまざまです。 たとえば目標設定能力、指導力、部下の育成能力、コミュニケーション能力、判断力などがあげられます。 他にも多くの能力を求められるため、将来のリーダーを育成する意味でも、体系的なカリキュラムを組むのが効果的です。 習得内容が多く複雑化しやすいからこそ、一通りの内容を順序立てて学べるよう配慮しましょう。
リーダーシップ学習はインプットして終わりではなく、実践に近い形で事例を出題し、答えをアウトプットすることも成功のポイントです。 リーダーシップ関連のeラーニングで学ぶ内容は、人間心理や心がけのようなものも多く、学ぶだけでは正しいかどうかを判断するのが難しいからです。 学んだ内容を実践形式の問題でアウトプットすれば、実務で同じ場面と遭遇した際の対応が身につきます。 ただしリーダーシップにも階級や役職によって違いがあるため、レベルに合わせたプログラムを設定することも重要です。 リーダーシップにもさまざまな形がありますから、受講者が自分ならどんな答えを出すのかを考えてもらうことに大きな意味があります。
リーダーシップ関連のeラーニングでは、役職や階級に合わせてカリキュラムを組むことも成功のポイントです。 チームリーダーと課長・部長クラスでは、部下の人数も指示の権限も大きく異なります。 権限の違いはできることの違いであるため、リーダーシップ関連のeラーニングで学ぶ内容も役職に合わせましょう。たとえばチームリーダークラスならチームマネジメント、部署の管理者であれば俯瞰的にチームを見る視点が必要です。 リーダーシップ関連のeラーニングを成功させるには、対象となる社員の役職または階級を把握し、どのような課題があるか検討しましょう。
ユーキャンのリーダーシップ関連eラーニングの3つの特長について説明します。
課長は部下と一緒になって課の目標を達成していきます。「私はあなたの上司だから私の指示どおりにしなさい」ではなく、「あの人が言うことだから聞いてみよう」と部下から思ってもらえる課長を目指してください。それが、求められるリーダーシップの形です。ユーキャンのeラーニング講座では、リーダーシップのあり方や、部下育成方法、コーチング方法について学習します。
動画視聴やテストでの学習だけでなく、ユーキャンのeラーニング講座ではワークもついてきます。「自分ならどうするか、どう考えるか」を自問自答しワークシートに整理・アウトプットすることで、心構えができてきます。知識の確認や自分自身のこれまでやこれからを考えるために、ワーク学習はとても有効です。効率的に知識を吸収するためにも、ぜひ活用しましょう。
場所を選ばずスキマ時間に学習できるのがeラーニングのいいところ。また、ユーキャンのeラーニング講座は学習の前後に現在のスキルチェックも可能。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。各章ごとに「確認テスト」がついているので、きちんと理解したかどうかが一目瞭然。間違えた問題は何度でもチャレンジできるので知識定着につながります。
リーダーシップ関連eラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
リーダーに必要なチームをまとめるスキルを身につける。
リーダーシップの基本を学びたい。
リーダーになることへの不安がある。
思うようにチームをまとめられていない…
メンバーのモチベーションを高めたい。
誰でもリーダーになれる／「行動」で決まる
リーダーとリーダーシップについて理解する。またリーダーが実行すべきこと3つを見ていく。
・リーダーとリーダーシップ
・リーダーになるには
・リーダーのすべきこと
・自ら行動を起こす
組織を成長させるには／Ｐ機能・Ｍ機能を高める行動特性
組織やチームが目標を達成するためのリーダーシップスタイルを「PM理論」をもとに学習する。さらにP機能・M機能の行動特性について理解する。
・リーダーが行うべき2つのこと
・リーダーシップのスタイル
・何故ＰＭ型がいいのか？
・Ｐ機能とＭ機能を高めるには
・Ｐ機能とＭ機能をおろそかにすると
ビジョンの提示／ビジョンの共有と過程の明示
組織やチームを導くために必要な「ビジョン」についておさえる。またビジョン実現のために行うことを学ぶ。
・ビジョンを明確にする
・ビジョンとは
・ビジョン実現への過程を示す
・過程を明確にするために
初めてリーダーに任命された
リーダーに必要なスキルが知りたい
良いリーダーを目指したいが、何をしたらいいかわからない
信頼されるリーダーになりたい
リーダーとは
マネジャーとリーダーの違い
リーダーの役割
リーダーの役割を担うために行うこと
リーダーシップとは
目的と目標
発揮すべきリーダーシップ
フォローシップとは
フォローシップのタイプ
フォローシップを強く発揮すべき状況
中島経営コンサルティングオフィス代表、中小企業診断士、経営管理修士（MBA）。「答えは受講生の中にある」をモットーに、様々な課題に対し、こちらから答えを提供するのではなく、受講者自身のこれまでの経験から答えや気づきを引き出させる研修、知識を身につけるだけではなく、モチベーションをアップし現場で実践したいと思える研修を心がけている。
初のリーダーで何をすればよいかわからない
チームをうまくまとめあげたい
もっと積極性のあるチームにしたい
リーダーシップの発揮方法がわからない
チームビルディングの目指すもの
タックマンモデルとは
各段階の特徴とポイント
チームビルディングを振り返る
ミッション・ビジョンの明確化と共有
個人の役割の明確化
積極的なコミュニケーション
適切なリーダーシップ
あなたのチームづくりは成功？
チームづくりの経験を振り返る
早稲田大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
対人関係や部下育成に欠かせないコミュニケーション力が身につく。
説明するのが苦手だ。
話の掘り下げ方がわからない。
社内の面談が憂鬱だ。
聞き上手になりたい。
「ビジネスコミュニケーション」があなたと組織の成果を支える
ビジネスになぜコミュニケーションが必要なのかを「カッツ・モデル」の３つのスキルを用いて学習。
・ビジネスコミュニケーションとは
・求められるスキル
・職場でのコミュニケーション
ベイシック・ミステイクスから抜け出そう
ベイシック・ミステイクスの5種類を3つの視点から考える。
・ベイシック・ミステイクスとは
・ベイシック・ミステイクスの5つの種類
・ベイシック・ミステイクスから抜け出すためには
ソーシャルスタイル理論とは／相手のタイプ別コミュニケーション法
4つの行動特性を理解し、相手にどのように合わせればよいのかを考える。さらにその4つのタイプ別のコミュニケーション法を学ぶ。
・行動特性とは
・ソーシャルスタイル理論とは
・タイプ別でコミュニケーションをとる
・ソーシャルスタイル理論を活用する
部下とのコミュニケーションに悩んでいる
部下に頼られたいと思っている
ハラスメントが怖くて部下を叱れない
リモートが増え、部下と話す機会が減った
マネジャーの立ち位置
第1章 円滑なコミュニケーションとは
第2章 求められる人物像
第3章 自分の強み
確認テスト（基本）
第1章 人材育成
第2章 フィードバック
第3章 どう褒める？どう叱る？
第4章 リモートワーク
確認テスト（応用）
受付・営業・お天気キャスターなど常に多くの「人」と「会話」で関わる仕事の経験を経て独立。簡単な言葉でわかりやすく伝えることをモットーとし、新入社員から管理職までなど幅広い世代への研修を実施している。 受講生の方にはスキルアップをしていただくために、ワークなどをふんだんに取り入れ、知識とともに少しでも多くの“気づきの機会”となり、その後の行動に結びつくよう努めている。
自分の主張をうまく伝えられない
お願いをされたら断れない
後輩を指導するときにうまい表現が見つからない
風通しの良い職場にしたい
主張したいシーン
伝えるとは
伝えるための話し方とは
話の構成
言い方・表現
肯定的・否定的コミュニケーション
やりがちな3つのコミュニケーション
アサーティブの4つの柱
傾聴姿勢
インフィニティ・ヴォイス代表、(一社)人財開発支援協会、チーフインストラクター、産業カウンセラー、交流分析士。わかりやすく伝えることをモットーとし、幅広い世代への研修を実施。受講生の方にはスキルアップをしていただくために、ワークなどを取り入れ、知識とともに少しでも多くの“気づきの機会”となり、行動に結びつくよう努めている。
リーダーの基本講座
求められる役割やスキルを身につけ、理想のリーダーを目指す！
チームビルディング講座
メンバーのスキルや経験を最大限に発揮させる、生産性の高いチームづくりを学習！
アサーティブコミュニケーション講座
相手を尊重しながら、適切に自己表現するコミュニケーションスキルが身につく！
レジリエンス講座
「ストレスをなくす」ではなく「ストレスに適応する」スキルが身につく！
チームレジリエンス講座
チームレジリエンスで逆境に負けないチームを作れる！
後輩育成講座
後輩育成のポイントを抑え、モチベーション高く取り組めるように！
リーダーシップ講座
実務で即実践するためのリーダーシップ要素が習得できる。
課長向けリーダーシップ講座
今のリーダーに求められるリーダーシップの形がわかる。
ビジネスコミュニケーション講座
対人関係の苦手意識を払拭し、どんな人とでも付き合えるように。
心理学から学ぶコミュニケーション研修
感情や特性を理解し、他者とのコミュニケーションをスムーズに。
ファシリテーション力アップ研修
「ミーティング」と「プロジェクト」の2つの場面のファシリテーション力が身につく！
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
コーチ養成研修
認知科学をベースに、人財育成に欠かせない必須スキルを習得。
ストレングスファインダー（R）研修
自身の「強み」を発見し、付加価値の高い仕事ができるように！
