営業のための部下育成講座

育成計画の立て方・部下の能力の伸ばし方など部下育成の基本が身につく講座。
部下のタイプによって異なる仕事の任せ方や褒め方、叱り方、評価の方法などが学べます。
部下をまとめ、チーム全体の成長を促せるように。

講座のゴール

  • 01

    部下のやる気の出し方や仕事の任せ方を学べる!

  • 02

    部下を理解し、正しく評価できるようになる!

  • 03

    上司が何を考えて自分を指導しているのかがわかる!

講座概要

対象者 中堅社員・リーダー職
標準学習期間 1ヵ月
※受講開始から3ヵ月までコンテンツ、学習質問サービスをご利用いただけます。
費用 11,000円(税込)
コンテンツ 動画:37本
確認テスト:19章×3問
学習前スキル診断/学習後スキル診断:各1回
※テキストはありません。

学習の流れ

学習の流れ

ご視聴いただけます

カリキュラム

  • 01章

    部下育成は上司の仕事

    部下育成は目標・達成への近道/部下育成は提案型営業と同じ

  • 02章

    部下育成は上司次第

    忙しいときも指導・育成のチャンス/信頼関係が大前提

  • 03章

    部下の目標を設定しよう

    期待と役割を具体的に示す/部下の目標設定時の留意点

  • 04章

    育成計画を立てよう

    育成方針と育成計画

  • 05章

    動機づけで部下のやる気を引き出そう

    タイプによって動機づけの方法は異なる/動機づけの強さとは

  • 06章

    能力に応じて仕事を割り当てよう

    職務拡大と職務充実をバランスよく/経験の積み重ねが重要

  • 07章

    仕事の任せ方次第で部下は伸びる

    「権限委譲」=「丸投げ」ではない/最後まで温かく見守ろう

  • 08章

    部下指導の中心はOJT

    OJTとOff-JT/直接指導と間接指導

  • 09章

    部下によって育成方法を変えよう

    「説明した」=「できる」ではない/部下の成熟度に合わせよう

  • 10章

    「きく」ことで部下は育つ

    「聞く」と「聴く」との違い/傾聴のためのテクニック

  • 11章

    コーチングで部下の潜在能力を引き出そう

    部下に答えを考えさせるには?/コーチングとOJTの使い分け

  • 12章

    報告のさせ方ひとつで部下は伸びる

    報告させる内容と手順は決めておこう/部下からの報告は肯定的に受け止めよう

  • 13章

    最高の報酬は「褒める」こと

    上司の喜びが最高の報酬/褒める基準は部下にある

  • 14章

    褒め方ひとつで部下は変わる

    良い結果だけを褒めていないか/褒めるタイミングが重要

  • 15章

    部下を育てる叱り方

    モチベーションを下げない叱り方/タイプによって叱り方を変えよう

  • 16章

    叱り上手な上司を目指そう

    「叱る」=「怒る」ではない/「人」と「行動」で分けて考えよう

  • 17章

    指示の出し方で部下の行動が決まる

    指示の目的とポイントを伝えよう/具体的に行動できる言葉を使おう

  • 18章

    適切な管理のもとで部下を育てよう

    指揮命令は直属の上司から/複数の部下の管理のポイント

  • 19章

    部下を正しく評価しよう

    達成基準と評価基準を明確に/途中経過をフィードバックしよう

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  • 特長3

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    パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末※1でもご受講可能、時間・場所を選びません。
    ※1ただし機種によってはご利用いただけないものもございますので、ご了承ください。

よくあるご質問

  • 1名様よりお申込みいただけます。
  • 受講進捗状況管理システムで確認、管理いただけます。
  • 動作環境についてはこちらをご確認ください。
    フィーチャーフォンではご利用いただけませんので、ご注意ください。
  • お試しでご受講されたい場合は、1ヵ月間ご利用いただける無料体験版をご用意しております。お気軽にお問合わせください。

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