リーダーシップはもともとの資質の有無に関係していると思っていませんか？
チームをけん引する力は、スキルの習得で身につけることが可能です。
この講座では、リーダーシップ発揮に向けた考え方や具体的な行動につながるスキルをアニメーション動画で学習。
メンバーの強みを引き出しながらチーム全体で成果を上げられるリーダーシップが発揮できることを目指します。
リーダーシップとは何かを学び、これまでの考えを一掃する！
実務で即実践するためのリーダーシップ要素を習得する！
リーダーシップの発揮により、メンバーとともに向上できる組織・チームを作る！
誰でもリーダーシップの発揮が可能と思える内容
リーダーシップの発揮には生まれもった資質や年齢、役職などが関係してくると思われがちですが、この講座では「リーダーシップとは仕事である」というピーター・ドラッカーの言葉とともに学習を開始します。リーダーシップに対するハードルを下げた状態からスタートするので、受講者が自信をもって学習を進められます。
リーダーシップに必要な考え方や手段をまとめて習得
PM理論やコミュニケーション、メンバーのスキルにあわせたリーダーシップのとり方など、リーダーシップを発揮するうえでの意識づけ・考え方から具体的な方法までをまとめて習得。わかりやすいアニメーション動画で学習するので、視覚的にも記憶に残りやすくなります。
オンライン教材だから「いつでもどこでも」学習可能
場所を選ばずスキマ時間に学習できるのがeラーニングのいいところ。また、当講座は学習の前後に現在のスキルチェックも可能。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。
| 対象者 | 中堅社員・リーダー職 |
|---|---|
| 標準学習期間 | 1ヵ月 ※受講開始から3ヵ月までコンテンツ、学習質問サービスをご利用いただけます。 |
| 費用 | 11,000円（税込) |
| コンテンツ | 動画：35本 確認テスト：18章×3問 学習前スキル診断／学習後スキル診断：各1回 ※テキストはありません。 |
| 質問 | あり（1日3問までとさせていただきます） |
| ●無料体験版 | カリキュラムに マークのある3章分を無料で体験いただけます。 |
ご視聴いただけます
01章
リーダーとは？
誰でもリーダーになれる／「行動」で決まる
リーダーとリーダーシップについて理解する。またリーダーが実行すべきこと3つを見ていく。
02章
リーダーシップとは？
目的ではなく「手段」／リーダーシップに必要な3つの要素
リーダーシップの発揮とリーダーの目的について考え、リーダーシップ発揮に必要となる3つの要素をおさえる。
03章
リーダーシップと組織
組織を成長させるには／Ｐ機能・Ｍ機能を高める行動特性
組織やチームが目標を達成するためのリーダーシップスタイルを「PM理論」をもとに学習する。さらにP機能・M機能の行動特性について理解する。
04章
リーダーシップとマネジメント
マネジメントとは？／リーダーシップとマネジメントは両輪
リーダーシップ発揮にはマネジメント力も必要ということを学び、マネジメントの手法「PDCAサイクル」について理解する。
05章
「ビジョン」を描く
ビジョンの提示／ビジョンの共有と過程の明示
組織やチームを導くために必要な「ビジョン」についておさえる。またビジョン実現のために行うことを学ぶ。
06章
ビジョン実現に向けて
強い想いをもとう／強い想いを伝えよう
ビジョンの実現のためには強い想いをもち、それを伝えるためのコミュニケーション能力が必要ということを学ぶ。
07章
体制づくりとコミュニケーション
体制づくりと組織活性化／リーダーのコミュニケーション能力
適材適所に人材を配置するポイントと、活性化された組織について学ぶ。また、メンバーとコミュニケーションをとるうえでの留意点をおさえる。
08章
メンバーの動機づけ
組織の目標」と「個人の目標」／内発的動機づけと外発的動機づけ
組織と個人の目標のズレを埋めるためにすべきことを学ぶ。さらに、メンバーもモチベーションをあげる「内発的動機づけ」「外発的動機づけ」の違いをおさえる。
09章
組織の雰囲気づくり
よりよい組織風土づくり
組織風土がメンバーに与える影響を理解し、理想的な組織風土について学ぶ。
10章
仕事の任せ方
途中で口出しすべきではない／最終責任を負う
メンバーに仕事を任せた際の注意点をおさえる。
11章
メンバーに成功体験を！
成功体験の積み重ね／成功体験の共有化と組織の成長
メンバーに成功体験させることで生まれる心理的効果について学習する。さらに、成功体験を共有することの重要性を理解する。
12章
リーダーシップのカギは「信頼」
一貫性が重要/責任をとる／感情のコントロール
リーダーシップに必要となる「一貫性」「責任」「感情のコントロール」の３つについて学習する。
13章
支援するリーダーシップ
メンバーに奉仕するリーダーシップ／パワハラを混同しない
2つのリーダーのタイプ「支配型リーダー」と「サーバントリーダー」の違いを理解し、「サーバントリーダー」に必要な特性をおさえる。また、リーダーシップとパワハラを混同しないための注意点を学ぶ。
14章
スキルにあわせたリーダーシップ
相手によってリーダーシップは変わる／委任的なリーダーシップの留意点
メンバーの成熟度にあわせたリーダーシップのとり方を学習する。さらに「委任的なリーダーシップ」の留意点を3つおさえる。
15章
強いリーダーシップを発揮するには
模範を示す／良い影響を与える／自己啓発に努める
メンバーに模範を示すことで生まれる効果と、良い影響を与えるために必要な5つのスキルを習得する。また、リーダー自ら自己啓発を行うメリットを知る。
16章
ネットワークづくり
ネットワークの重要性／上司に対する働きかけ
社内外の人脈づくりの重要性を学ぶ。また、上司に働きかける際の留意点をおさえる。
17章
アクシデント発生！
問題に直面したら
問題が発生した際のリーダーとしてすべきことを学ぶ。
18章
リーダーシップとフォロワーシップの関係
フォロワーシップの重要性
リーダーを補佐する「フォロワーシップ」の重要性を理解する。
お申込み、お問合わせはメールフォームからお気軽にお寄せください。
大好評のeラーニングをお得なパッケージでまとめました。
貴社の人材育成にユーキャンのeラーニングパッケージプランをご活用下さい。
お申込み、お問合わせはメールフォームからお気軽にお寄せください。
特長1
「即」活かすにこだわったオリジナル動画教材
充実な事例動画教材だから、業務でも実践しやすく社員の自信やモチベーションが高まります。
特長2
できるが見える学習前後の診断テスト
ユーキャン独自の学習診断テストを実施し、学習前後の差は一目瞭然。
特長3
“時間と場所を選ばない研修”で企業の負担を軽減！
パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末※1でもご受講可能、時間・場所を選びません。
※1ただし機種によってはご利用いただけないものもございますので、ご了承ください。
お申込み、お問合わせはメールフォームからお気軽にお寄せください。
ユーキャンでは企業の様々な課題やお悩みを解決するために
目的に合わせた様々な研修・講座をご用意しております。
