部長の役割理解（ビジョンを示す）講座
INDEX
添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
が多いほどおすすめ度が高い）部長に求められる役割をあらためて整理するところからスタートし、そこから“ビジョンを描く・伝える”ためにはどうすればよいか、具体例も交えながら実践的な方法を学びます。
部長は経営と現場をつなぎ、組織の方向性を示す中心的な存在です。急速に変化する環境の中で、組織を前に進めるために必要な思考とスキルが、当講座を通して身につきます。
部長としての役割を理解したい方
部下に明確なビジョンを示したい方
部下育成やチーム運営に悩む管理職
経験頼りの現状をアップデートしたい部長
経営層の考えを部下にきちんと示すためには、自分がどんな役割を担っているのかを理解しておくことが大切です。当講座では、方向性を示す、仕事の質を整える、など、部長に欠かせない役割をはじめに整理します。部長としてやるべきことが明確になるので、忙しい毎日の中で見失いがちな自分の役割を再確認し、組織を前進させる準備が整います。
命令を下すだけで、部下は動いてくれるでしょうか？ビジョンを浸透させるには、”部下が動きやすい環境づくり”も不可欠。部下の考えを引き出す関わり方、人間味ある対話や励まし方の工夫など、部長のスタンスが変わればチームの空気も一変します。部下と一緒に進歩していくためにも、適切なビジョンの示し方を、講座を通して身につけていきましょう。
ビジョンを日々の仕事と結びつけていくには、具体的な目標や役割に落とし込み、チーム全体で同じ考え方を持つことが大切です。当講座では、ビジョンの伝え方にとどまらず、ビジョンをどのように行動計画へ変換するのかまでを丁寧にレクチャー。誰がどこからどう動けばいいのかが明確になることで、ビジョンが具体的な取り組みに変わっていきます。
講座のゴールを理解し、部長に求められる３つの役割が何かを学ぶ
・講座の目的とゴール
・部長に求められる3つの役割とは
・部長に求められる３つの役割①指揮者
・部長に求められる３つの役割②コンサートマスター
・部長に求められる３つの役割③楽譜編曲者
ビジネス環境の変化を学び、今の時代のリーダーの在り方を学ぶ
・経営層が求めていること
・環境と組織の変化
・リーダーシップの変化
・キャリア観の変化
・お役立ちコーヒーブレイクⅠ：リーダーシップ発揮の源泉
ビジョンの必要性を学び、策定の流れを知る
・「ビジョン」とは？
・社員が希望を感じるビジョンの条件
・ビジョン策定の基本的な流れ
ビジョンの伝え方を学ぶ
・ビジョンを伝える重要性とポイント
・相手のタイプ別の伝え方
・ストーリーテリングの活用
・効果的な伝達手法
・お役立ちコーヒーブレイクⅡ：伝えるための大切なポイント
ビジョンから行動に移していくためのポイントを学ぶ
・ビジョンから行動への変換プロセス
・実践のための４つのポイント
・お役立ちコーヒーブレイクⅢ：「共有」の意味、誤解していませんか？
将来を見据えて全体像を捉え、最適な道筋を考える思考・観点を磨く
・戦略的思考とは
・中長期で考える3つの視点
・戦略的思考を身につける工夫の実践例
・仮説検証サイクルの実践
学習前に事前テストで今のレベルを確認。自分では「もう知っている」と思っている分野でも、意外と知らない知識があることに気づかされ、さらにこれから学習する内容のイメージもできるので、講座にやる気をもって取り組んでいただけます。
初めての方にも理解しやすいよう、基本から動画で丁寧に解説。実践的なシーンを踏まえた解説で実務にもスムーズに生かせます。動画を繰り返し視聴できるので、インプットしやすく、スマホやタブレットでいつでもどこでも気軽に学習可能です。
※動画サンプルをぜひご視聴ください。（再生時間：4分06秒）
動画を見たら、確認テストとワークにチャレンジ。まず確認テストをすることで、知識の定着を図ります。そしてワークでは、講義で学んだことを整理しながら実際に手を動かして課題に取り組んでいただきます。しっかりと落とし込みをし、学習を自分のものにすることができます。
※画像はサンプルとなります。
学んだ知識の最終確認としてはもちろん、学習の前後でどれだけ成長したか、事前テストと事後テストの成績を比較することができます。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。
部長の役割は「ビジョンを伝え浸透させる」ことと言われ、実際には何をどうしたら良いのか、悩んだり困っている部長の方々が実は非常に多くいらっしゃいます。もちろん伝え方には「正しいやり方」「正解」などはなく、様々な個性や工夫があって良いのですが、知っておいてちょっと意識や活用するだけで効果が高まるポイントもあります。この講座では、実際に成果を出している部長の方々の例などに基づいてご紹介いたします。
元帝国ホテル人材育成部門マネージャー。現在は様々なテーマ依頼で年間200日の研修登壇に加えて企業経営者･人事教育部門の支援、コンサルティング･研修会社の講座制作やプロ講師育成のアドバイザー等、多方面で活躍。研修は一方的な「講義」ではなく双方向の「対話」中心、カウンセラーでもあるため感情･メンタル面やモチベーションを温かくフォローしながら目的に導くリードが大人気で、リピート率も90％を超える。
ユーキャンのeラーニング講座は、動画をメインとしたオリジナル教材。業務に直結するテーマばかりなので、学んだ直後からすぐに実践に活かせます！
「忙しくて学習が遅れてしまった…」そんな方も心配いりません。受講開始から3ヵ月まではすべてのコンテンツがご利用いただけます。パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末でもご受講可能。時間・場所を選ばずに、短期間で効率よくスキルが身につきます！
ユーキャンの人材教育サービスをご利用の企業担当者様向けに、一人ひとりの学習進捗状況を確認できる受講進捗状況管理システムを無料でご提供いたします。
シンプルな操作方法で、個人の進捗状況はもちろん、講座別、進捗ステータス別など様々な角度から、負荷をかけずにフォローいただけます。
受講進捗管理システムの詳細はこちら
ウェブサイトのお申込みフォームに必要項目をご入力のうえ、お申込みください。
後日、正式な「お申込書」を送付しますので、そちらの返送をもって「お申込完了」となります。
申込み受付後10日前後で、ご指定の住所へお送りします。
会社様宛に請求書をお送り致します。（※）
受講ガイド到着後すぐに学習を開始できます。管理者の方は受講進捗状況管理システムをご利用いただけます。
受講期限内に講座を修了した方は、受講生や会社のご担当者様にて修了証を発行いただけます。
（※）銀行振込でのご一括払いのみとなります。お振込み手数料はお客様負担となります。
お支払い期日はお申込み内容により異なります。
お申込み内容によっては一括前払いでのお受付となる場合もございます。その場合は請求書をお送りし、お振込み確認後の教材発送となります。
11,000 円 （税込）
添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
当講座は、定額制オンライン研修サービス「ビジトレホーダイ」でもご受講いただけます。
