管理職向け数値化マネジメント研修 INDEX
身につくスキル論理的思考力オンライン受講可

ユーキャンの法人向け 管理職向け数値化マネジメント研修

最速で意思決定をし、適切に人を動かせる!

おすすめ対象者が多いほどおすすめ度が高い)
  • 内定者・新入社員 :おすすめ度0
  • 若手・中堅社員 :おすすめ度1
  • リーダー :おすすめ度2
  • 管理職 :おすすめ度3

管理職向け数値化マネジメント研修とは?

マネジメントに数値を使い、様々な問題を解決!

管理職の育成。企業の生産性向上のために避けて通れない育成テーマです。本来ならば財務や会計といった研修を企画することがセオリーかもしれません。しかし現実の管理職はそれに興味を持つ以前に、もっと現場の細かい仕事がうまく進まずに悩んでいます。
当研修では、管理職として重要な「決める」と「動かす」業務に焦点をあて、数値を活用することで精度を向上させます。意思決定のためには何を数値化するとよいのか、人を動かすためにはどんなことを数値化するのか、現場ですぐに使えるよう具体的レクチャーします。総合演習や事後課題では研修で学んだ知識をアウトプットし、数値化マネジメントを自身のスキルとして定着させます。

こんな方におすすめです。

  • 新任管理職の方

  • 管理職としての成果を実感できていない方

  • 数字や論理思考を駆使して職場の問題解決をしたい方

  • 部下を適切に動かすコミュニケーションをしたい方

こんな未来が待っている!

数字を使って、成果を出すチームが作れる!

「数字を使う」意味を再確認できる

管理職の仕事は大きく2つあります。「決める」と「動かす」です。意思決定は管理職の重要な責務であり、当然ながら数値をうまく活用することでその精度が上がります。一方、部下を適切に動かすためには目標設定やPDCAサイクルの運用による業務改善などが必須となります。これらの仕事の質を高めるためにも数値は重要な機能になります。

「決める」ための数値化する技術が身につく

意思決定に役立つ数学的思考をご紹介。例としては・重みづけ評価・オリジナル評価式・価値の数値化・期待値&意思決定ツリーなど。曖昧な状態のまま意思決定することは極めて危険であり、具体的な数値に変換するための思考法が短期間で習得できます。

「動かす」ための数値化する技術が身につく

成果を出す管理職とそうでない管理職の違いは何でしょうか。答えは、「人を動かせるか否か」です。いかにして人を適切に動かし、チームとして成果をあげるか。この難題をクリアできるように、数値を使ったマネジメント手法を学習します。
目標設定やPDCAサイクルを機能させるための「型」と合わせて学ぶことで、数的スキルが一層アップ!

研修内容

管理職向け数値化マネジメント研修のカリキュラム例

  • オープニング なぜ数値化マネジメントなのか

    ・数値化マネジメントとは
    ・問い
    ・管理職の仕事とは

  • 管理職にとって「数字を使う」とはどういうことか

    ・数値化には2種類ある
    ・ファクトベースの基本的な仕事術(10の質問)
    ・アサンプションベースの基本的な仕事術(10の質問)

  • 「決める」ための数値化する技術

    ・重みづけ評価・オリジナル評価式
    ・価値の数値化
    ・期待値&意思決定ツリー
    ・ここまでのまとめ
    ・自分の仕事に結びつけよう

  • 「動かす」ための数値化する技術

    ・人を動かすことの難しさ
    ・成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
    ・「ヒト・ジカン・カネ」で目標設定せよ
    ・「目標設定→PDCAサイクル」ができない理由
    ・誰でも必ずPDCAサイクルをまわせるようになる12の質問
    ・人を動かせるリーダーは数字をどう使っているのか
    ・ここまでのまとめ
    ・自分の仕事に結びつけよう

  • 総合演習

    ・総合演習 〜実際にやってみよう〜 
    ・事後課題 〜あなたは本日の内容をいつどのように使うのか〜

  • データサイエンスの専門知識を学ぶものではありません。
  • 会計や財務の専門知識を学ぶものではありません。
  • Excelの操作技術を学ぶセミナーではございません。
  • パソコン(Excel)がなくても受講できる内容です。
  • 個人での演習をする時間がございます。
  • プログラムは一部変更となる場合がございますのでご了承ください。

研修の流れ

成果を出す管理職に共通する数値の活用法が身につく!

Step 01 数値化マネジメントが必要性がわかる

「感覚」やいわゆる「どんぶり勘定」でうまくいくほど管理職の仕事は甘くありません。いかに論理的に、かつ緻密に仕事を進めていくかが重要であり、そのためには数値の活用は必須です。オープニングでは、数値化マネジメントの必要性から学びます。

Step 02 管理職にとって「数字を使う」意義がわかる

財務や会計といった会社数字に関する知識も大切ですが、その前に自身の部門の採算性や人材育成を優先することがほとんどです。管理職にとって数値を使うとはどういうことか、しっかり基本から理解できるように。

Step 03 「決める」ための数値化する技術が身につく

意思決定に数値を活用すればその精度が高くなるだけではなく、スピードも速くなります。意思決定のスピードはビジネスに勝つための1つの条件。いかにして合理的かつ最速で意思決定するか、思考法が身につきます。

Step 04 「動かす」ための数値化する技術が身につく

単に数値を並べるだけの機械的な目標設定では人は動きません。部下に「達成」を経験させ、さらなる成長やチャレンジに結びつく数値で目標設定できるかが分かれ道です。部下が能動的に動くようになったある企業の事例もご紹介します。

ご担当者様へ

定着に向けたアフターフォローまで支援させていただきます

ご担当者様 研修後の取り組みも支援いたします。

やりっぱなしの研修にならないよう、実施後のフォローもご提案が可能です。具体的には実践状況を社内で共有し合えるフォロー研修や、意欲高い者に限定した個別アドバイスが可能です。お気軽にご相談ください。

集合研修/オンライン研修のご利用の流れ

  • Step 01
    お問合わせ

    ウェブサイトのお問合わせフォームに必要項目をご入力ください。

  • Step 02
    ヒアリング

    営業担当がご要望や課題を伺ったのち、最適なカリキュラムを作成します。

  • Step 03
    講師・営業と面談

    三者面談を行うことで、講師の人柄や雰囲気をご確認いただけます。もちろん講師へ質問も可能です(※1)

  • Step 04
    お見積り

    カリキュラムの内容が確定しましたら、お見積もりいたします。

  • Step 05
    研修の実施

    事前の打ち合わせに基づき、研修を実施します。事前課題や講師による、研修後のフォローもご要望に応じて行います。

  • Step 06
    研修の振り返り

    研修内容やテーマにより、アフターアンケートの結果やフォローシートをもとにフィードバックいたします。

(※1)状況により、講師が直接お伺い、もしくはオンライン面談に参加できない場合がございます。

費用詳細

管理職向け数値化マネジメント研修の費用

費用:お問合わせフォームよりお問合わせください

管理職向け数値化マネジメント研修の開催概要

  • 開催場所:オンラインまたは、対面(貴社、貸会議室等)
    ※開催場所によっては対応できかねる場合がございます。
    ※開催場所が遠方となる場合は講師の交通費や宿泊費等をご負担いただきます。
  • 総研修時間:1日(6時間程度)
    ※ご要望の日程に応じて実施いたします。
  • 対象者:管理職(課長・部長)
    ※ほかの階層の方もご受講いただけます。
  • 参加可能人数:8名~

よくあるご質問

  • カリキュラム・講師のスケジュール調整等がございますので、場合によって異なりますが、最短で1~2ヵ月程度必要となります。可能な限りご要望にお応えできるよう調整いたしますので、お問合わせください。
  • はい、ございます。研修ご担当者様、講師、営業担当で事前にお打ち合わせをいたします。その際に講師と直接お話いただけますので、ご安心ください。
    ※オンライン研修をご希望の場合、特別なご事情がない限りオンラインでの面談となります。
    ※集合研修をご検討の場合も、エリアによってはお打ち合わせをオンラインにて対応させていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
    ※スケジュールによって対応できない場合もございますので、ご了承ください。
  • ご利用の流れをご確認ください。
    ご不明点やご不安な点がございましたらお問合わせください。
  • 研修内容により適正な受講人数がございます。大人数の場合は、相談のうえ、1クラスあたりの人数を調整させていただくか、サブ講師をつける場合もございます。
  • お申込み完了後に、請求書を企業ご担当者様宛に発行・送付いたしますので、銀行振込(一括払い)にてお支払いください。
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