部長の役割理解（人・組織をつなげる）講座
INDEX
添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
が多いほどおすすめ度が高い）部長の本質的な役割は、単に組織を管理することではなく、「人・組織・目的をつなぐこと」にあります。当講座では、信頼関係の築き方、部門横断の連携、心理的安全性を高める関わり方など、現場で即使える“つなげる力”を体系的に習得。チームを自律的に動かし、成果を最大化したい部長のための実践講座です。
部長としての役割を理解したい方
横のつながりを強めたい責任者
部下育成に悩む管理職の方
信頼関係構築を学びたいリーダー
人と人、人と組織を結び、チームの土台を築くための重要なスキルが"つなげる力"です。当講座では、その中心となる“信頼関係の構築”を実践的に解説。部下との関係を深めるポイントから、社内外のステークホルダーとの関係性づくりまで体系的に学び、どんな環境でも成果を出せる組織リーダーの基盤を育てます。
「目的」と「目標」の違いを明確に理解し、部下の自律性や実行力を引き出す伝え方も習得！パワハラを恐れて指導を避けてしまう現場課題など、身近な課題にも触れるので、適切な関わり方やフィードバックの方法などがスムーズに身につきます。目的と行動を適切につなぐことで、一段階レベルアップした組織へ。
成果につながる会議や議論には、発言を引き出し、場を整える“ファシリテーション力”が欠かせません。当講座では、合意形成の進め方、心理的安全性のつくり方など、すぐに現場で使える技術も丁寧に解説。部門横断の連携を生み、組織全体の成果を高める実践力を磨くことで、頼れる部長としてのスキルが飛躍します。
講座のゴールを理解し、部長に求められる３つの役割が何かを学ぶ
・この講座の目的とゴール
・部長に求められる3つの役割
部長がつなげるべき４つの項目を理解し、つなげるための基礎である「信頼」を学ぶ
・部長が「つなぐ」もの
・人と人をつなげる
・人と組織をつなげる
・組織と組織をつなげる
・目的と行動をつなげる
・「信用」と「信頼」の違い
・なぜ「信頼」が重要か？
・「信頼」の5要素とは
・信頼の５要素①能力と実績
・信頼の５要素②効果的なコミュニケーション
・信頼の５要素③誠実性と一貫性
・信頼の５要素④配慮と思いやり
・信頼の５要素⑤自他尊重(アサーティブ)の姿勢
自分のステークホルダーを理解する
・「リレーションマップ」とは
・「リレーションマップ」を描く
・ステークホルダーと関係強化するメリット
目的・目標を認識し、部下に伝える
・目的と目標の違い
・部下の本音と認識ギャップ
・お役立ちコーヒーブレイクⅠ：パワハラがなければよい職場？
ファシリテーションの必要性とコツを学ぶ
・「ファシリテーション」とは
・「対話」の重要性
・ファシリテーターの役割
・部下のスキルを上げるメリット
組織の心理的安全性を高めるポイントを学ぶ
・心理的安全性の本質
・心理的安全性の高い組織とは
・心理的安全性を創り出すポイント
・お役立ちコーヒーブレイクⅡ：部下への「経験談」で親近感を
部門間の連携の本質を学ぶ
・連携するメリットと現実問題
・部分最適が起きる原因と対策
学習前に事前テストで今のレベルを確認。自分では「もう知っている」と思っている分野でも、意外と知らない知識があることに気づかされ、さらにこれから学習する内容のイメージもできるので、講座にやる気をもって取り組んでいただけます。
初めての方にも理解しやすいよう、基本から動画で丁寧に解説。実践的なシーンを踏まえた解説で実務にもスムーズに生かせます。動画を繰り返し視聴できるので、インプットしやすく、スマホやタブレットでいつでもどこでも気軽に学習可能です。
※動画サンプルをぜひご視聴ください。（再生時間：3分15秒）
動画を見たら、確認テストとワークにチャレンジ。まず確認テストをすることで、知識の定着を図ります。そしてワークでは、講義で学んだことを整理しながら実際に手を動かして課題に取り組んでいただきます。しっかりと落とし込みをし、学習を自分のものにすることができます。
※画像はサンプルとなります。
学んだ知識の最終確認としてはもちろん、学習の前後でどれだけ成長したか、事前テストと事後テストの成績を比較することができます。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。
現在の企業で人や組織を「つなげる」ことは、離職防止、エンゲージメント向上、業績目標達成、イノベーション創出、ビジョン実現、コンプライアンス、等のあらゆる経営課題に関わる重要テーマです。そして、特に働く「人」にとって、「心理的安全性」を感じられ、チーム貢献意欲を持つためにますます大切になっています。この講座では、一般的にあまり伝えられていないその本質は何か、役に立つスキルは？などをご紹介いたします。
元帝国ホテル人材育成部門マネージャー。現在は様々なテーマ依頼で年間200日の研修登壇に加えて企業経営者･人事教育部門の支援、コンサルティング･研修会社の講座制作やプロ講師育成のアドバイザー等、多方面で活躍。研修は一方的な「講義」ではなく双方向の「対話」中心、カウンセラーでもあるため感情･メンタル面やモチベーションを温かくフォローしながら目的に導くリードが大人気で、リピート率も90％を超える。
ユーキャンのeラーニング講座は、動画をメインとしたオリジナル教材。業務に直結するテーマばかりなので、学んだ直後からすぐに実践に活かせます！
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シンプルな操作方法で、個人の進捗状況はもちろん、講座別、進捗ステータス別など様々な角度から、負荷をかけずにフォローいただけます。
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ウェブサイトのお申込みフォームに必要項目をご入力のうえ、お申込みください。
後日、正式な「お申込書」を送付しますので、そちらの返送をもって「お申込完了」となります。
申込み受付後10日前後で、ご指定の住所へお送りします。
会社様宛に請求書をお送り致します。（※）
受講ガイド到着後すぐに学習を開始できます。管理者の方は受講進捗状況管理システムをご利用いただけます。
受講期限内に講座を修了した方は、受講生や会社のご担当者様にて修了証を発行いただけます。
（※）銀行振込でのご一括払いのみとなります。お振込み手数料はお客様負担となります。
お支払い期日はお申込み内容により異なります。
お申込み内容によっては一括前払いでのお受付となる場合もございます。その場合は請求書をお送りし、お振込み確認後の教材発送となります。
11,000 円 （税込）
添削：なし
質問：なし
標準学習期間：1ヵ月
当講座は、定額制オンライン研修サービス「ビジトレホーダイ」でもご受講いただけます。
