管理職登用のための
eラーニングパッケージ 活用事例

管理職メイン

伊勢半グループ

人事労務部 
隅田 靖 様

eラーニング
オリジナルパッケージ
管理職

リーダーシップ講座/社会人のための計数管理講座/コンプライアンス講座

管理職01

管理者の登用にあたり、「より公平な登用選考」を考え、eラーニングを選びました。

管理者を登用するにあたり、従来、社内でテストを作成して判定していました。ただ、上司の応援にもバラツキがあって、公平と言い切れないのが懸念点だったんです。まず、対象者にとって「公平な試験にしたい」というのがありました。それに加えて、作問や試験監督、採点などの負荷も軽減したい、という考えもあり、eラーニングの導入を決めました。

管理職02

管理者になることの不安を低減し、マインドセットできるように。

これまでは、管理職として必要なことを個別に学習してもらっていましたが、試験のための勉強で得た知識は忘れがちになり、具体的な行動や経験につながっていませんでした。登用が決まったあとも、管理職になることへの不安を抱えたまま、辞令式を迎えていたように思います。登用後にも管理者としての全体認識や知識部分を補完する機会がなかったこともあり、導入したeラーニングの果たす意味合いは大きかったですね。

管理職03

試験のための学習よりも、実力に結びついていると感じます。

章単位というスモールステップ学習で、より着実に知識を習得できたように見受けられます。行動の裏付けとなるセオリーや定石から、体験も検証できる分、試験のための学習よりも、実力に結びついていると思いますし、管理者としての最低限必要とされる能力要素が補完できたものと期待しています。

管理職04

管理者としての意識と行動に、徐々に移行ができました。

今回の管理者向けのパッケージは、オリジナルで組み合わせてもらったのですが、複数の教科から必要なテーマや難易度が選べたこと、学習期間を選考期間に合わせて設定できることが良かったです。対象者も講座内のケーススタディを学んだことで「何をすべきか」が明確になり、意思を伴う行動ができるようになってきました。管理者としての意識と行動に、徐々に移行できたと考えています。
(2020年3月時点)

お問合わせから導入までの流れ

  1. お問合わせ
  2. 面談
  3. 実施

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