次世代リーダー育成研修
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オンライン受講可
企業経営に必要な知識が身につく！
が多いほどおすすめ度が高い）当研修は、次世代リーダーとして企業経営を担う管理職に必要な知識と、事業戦略の立案手法を実践形式で総合的に習得するプログラムです。
導入ではまず「管理職と経営層の役割の違い」を浮き彫りにし、次世代リーダーに求められる一段高い視座を養います。続いて、普遍的なマネジメント理論やリーダーシップの本質、さらには経営の指針となる企業理念の意義を深く理解し、組織を牽引するマインドセットを構築します。
その上で、経営に不可欠な財務視点を取り入れた事業戦略立案に必要なフレームワークで多角的に自社の「強み」と「課題」を分析。結果を踏まえ、演習形式で具体的な事業戦略を立案。最後は「気付き・アクションシート」へ落とし込むことで、職場復帰後の即実践とスキルの定着を確実にします。
次世代の経営層候補に企業経営の基礎を学ばせたい
中間管理職にも経営的な視点を持たせたい
中間管理職に事業戦略の立案を経験させたい
経営層に抜擢した人に企業経営の基礎を再確認させたい
経営層が担う役割として「組織全体を理解し、戦略を立案すること。長期的な視野での計画策定や意思決定を行うこと」を挙げ、中間管理職とは異なる視座が必要であることを理解します。
「リーダーが果たす３つの役割」として、①決裁者 ②育成者 ③組織の代表者・象徴を実例とともに解説。とくに「育成者」の役割を最重要テーマとして位置づけ、後継者育成に“時間と労力の半分を投じる”意識が必要であることを明確にします。
実績を残した経営者の戦略エピソードを手がかりに気付きを共有し、参加者の視点をそろえたうえで、まず押さえておきたい企業経営理論として「SL理論」と「権限受容説」を紹介。企業経営において企業理念が果たす役割を整理し、フォロワーシップの重要性や、「不確実性の時代のリーダーシップ」とされるサーバントリーダーシップについて理解を深めます。
事業戦略づくりを、机上ではなく“演習”で体感。SWOT分析やBCGマトリックスといったフレームワークで現状を整理し、事業のどこにチャンスとリスクが潜んでいるのかを可視化します。
これらを踏まえたうえで、事業計画を演習形式で立案し、単なる知識の習得に留まらない「明日から現場で使える生きた戦略」へと昇華させます。
・中間管理職と経営層の役割の違いとは？
・次世代リーダーが持つべき視座とは？
・「決裁者」「育成者」「組織の代表者」の３つの役割について
・「育成者」として後継者の育成に何割の労力を割くべきか？
・ビジネスマンの知識として知っておきたいマネジメント理論の変遷
・育成に重要な「ＳＬ理論」とは？
・フォロワーシップの重要性と「不確実性の時代のリーダーシップ」と言われる「サーバントリーダーシップ」について
・企業理念の重要性について
・事業戦略の立案のフレームワーク
・事業のSWOT分析
・資金はなぜ必要か？
・損益計算書と貸借対照表の要点
・ケーススタディー：企業経営に必要な財務の基礎知識を学習
・事業経営に於いて重要な優先順位付け
・ケーススタディー：経営者視点での優先順位付け
演習：グループワークで自社の事業戦略を立案する
・研修を振り返り、気づきをシェア
・職場で実践したいことを「気付き・アクションシート」に記入
経営層が担う役割として「組織全体を理解し、戦略を立案すること。長期的な視野での計画策定や意思決定を行うこと」が挙げられます。中間管理職とは異なる視座が必要であることを理解しましょう。
「リーダーが果たす３つの役割」では、①決裁者。②育成者、③組織の代表者・象徴があることを実例を挙げて解説。中でも「育成者」が最も重要であり、後継者を育てることに５割の時間と労力を使うよう心掛けましょう。
実績を残した経営者が採った戦略のエピソードを読んで気付きを話し合い、受講者の意識のレベルを合わせます。まず、これだけは押さえておきたい企業経営理論をご紹介。次に企業経営において、企業理念が果たす重要性を理解します。
最後に、フォロワーシップの重要性と、「不確実性の時代のリーダーシップ」と言われる「サーバントリーダーシップ」について解説いたします。
事業戦略の立案に用いる「SWOT分析」や「BCGグロースシェアマトリックス」等のフレームワークをご紹介。
実際にSWOT分析を用いて事業の現状を整理して見ていきます。損益計算書の見方や資金計画の重要性などをケーススタデイーを通じて学べるでしょう。これらを踏まえたうえで、グループ単位で実際に事業計画を演習形式で立案。必要に応じて講師がサポートに入らせていただきます。
グループ内で研修を振り返り、気付きを話し合います。同じような立場の管理職である受講者同士のフリーディスカッションを通じて、様々な気付きがシェアされるため、理解が深まります。また、受講者が職場に帰って実践したいことを「気付き・アクションシート」に記入することにより、研修で得た内容の定着を図ります。最後に「気付き・アクションシート」は講師が受講者の記載内容を確認し、コメントを付けて後日お返しいたします。
ユーキャンの集合研修・オンライン研修は研修実施だけで終わりではありません。OJT/研修担当者へのレクチャーや、フォローシート・アクションプランのご提案など、実践・定着に向けた研修後の取り組みも支援します。まずはお気軽にお問合せください。
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