自己戦略策定&セルフモチベーションアップ研修 活用事例

株式会社TSIホールディングス

人事部 
辻本 マリコ 様

集合研修
カスタマイズ
若手社員研修
マネジメント研修

グループを横断した教育体制を整える中で、階層別研修を実施したいと考えました。

2016年より、TSIHDグループを横断した教育制度を構築してきました。その教育制度の一部として、新入社員から役員までの各階層において最低限必要な知識・スキル・心構えの習得およびグループ間コミュニケーションの促進を図ることを目的とした階層別研修を実施したいと考えたのが導入のきっかけです。

様々な角度から課題をヒアリングしてくださり、当社の課題を的確に把握していただきました。

営業担当者と良好なコミュニケーションをとれたことが導入理由の1つです。階層別研修のご相談をしたところ、様々な角度から課題をヒアリングしてくださり、当社の課題を的確に把握していただきました。その内容をもとにしたご提案は期待を上回る内容で、かつ提案時に講師の方も同席してくださったので、非常にイメージしやすいご提案でした。

柔軟にカスタマイズされた研修。コストパフォーマンスの面でも満足でした。

提案していただいた研修内容は、カリキュラムが柔軟にカスタマイズされていました。当社の業態をご理解いただき、研修を受ける社員に違和感が生まれないような細かな配慮もしてくださっていたのが良かったですね。
コストパフォーマンスの面でも、当社の課題や理想に合わせて細かくカスタマイズをしていただいたにもかかわらず、満足のいくものでした。

ロールプレイングでコミュニケーションスキルを強化。手応えを感じています。

実際の研修では、講師自身の豊富な経験を盛り込んだエピソードを交えながらの進行で受講者も講師を身近に感じ、お話に引き込まれていました。また、傾聴などのコミュニケーション系のロールプレイングは、独学で習得するにも限度があり、集合研修の意義を感じるという感想が受講生から多く届いており、当社としても手ごたえを感じております。

研修自体がグループ社員とのコミュニケーションを図れる貴重な場となりました。

研修自体がグループを横断したコミュニケーションを図る貴重な場であり、自身と同じ階層で同じ悩みを抱えるグループ社員とのコミュニケーションそのものが有意義な場でした。その場において、受講生が能動的に取り組めるように講義を進めていただいておりますため、今後も継続していきたいと考えています。

研修で学んだことを実践に。フォローシートも非常に有効でした。

「研修はきっかけであり、日々の実践こそが重要」という意識をほぼ全員が持ち帰っているため、現状は、研修を実施したことによる定着の過程にあると感じています。研修後のフォローシートも、研修を研修の場だけで終わらせないために、有効なツールでした。グループ各社からは、参加した受講生たちが研修で良い刺激を得て、行動にも明らかに変化が見られる、という声が届いています。
(2020年4月現在)

お問合わせから導入までの流れ

  1. お問合わせ
  2. 面談
  3. 実施

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